社内ルールを経営計画書に盛り込みませんか？！～私は、社長業のストレスから解放されました！～
社長様、こんなストレスを日々ため込んでいませんか？
○人件費を落としてほしいといっても、落とそうとしてくれない
○社員に資料を提出してほしいと伝えても、期日までに出てこない
○メールやLINEはすぐに返信をしてほしいと伝えても、返信しない
○毎日事務所を掃除してと伝えても、掃除をしてくれない
○身だしなみのルールを紙に書いて説明しても、すぐに元に戻る
など、誰しも口で言うだけでは伝わりません！
社長のメンタルヘルスが、会社の存続を９９％決めます！
社長のストレス減少は、会社の存続発展、ならびに社会の発展に大きな影響をもたらします。
私自身の社長業での２０年間のストレス経験を活かして、世の中の社長のストレス減少に、少しでもお役に立つことができればと思っています！
社内ルールを経営計画書に盛り込み、社長業のストレスから解放されました！
顧客との関係がうまくいかない、競合との関係で売上があがらない、利益が出ないなど、経営業務をしていると様々なストレスがありますが、一番のストレスに最近気がつきました。
それは、顧客や競合など外的要因ではなく、内部の社員にあったのです。
例えば、以下のようなことです。
○人件費を落としてほしいといっても、落とそうとしてくれない…
○社員に資料を提出してほしいと伝えても、期日までに出てこない…
○メールやLINEはすぐに返信をしてほしいと伝えても、返信しない…
○毎日事務所を掃除してと伝えても、掃除をしてくれない…
○身だしなみのルールを紙に書いて説明しても、すぐに元に戻る…
口で言うだけでは伝わらない
ルールで縛られるのは私自身好きではありませんし、人間たるものルールで動くものではないと思っていましたが、「口で言うだけでは伝わらない」ということに、最近やっと気がつきました。
それ以来、社内のルールを文章化し、仕事基準書をつくったりもしましたが、今年からは経営計画書にそのルールを会社の方針として盛り込みました。そして、そのルールを見える化して配布することで、ルールを守ってもらえるようになり、非常にストレスが減りました！
また、そのルールも日々の出来事や社員からの申し出を受けて、日々追加、変更しております。
もしご興味がございましたら、弊社のコミュニケーションルールなどサンプルお見せしますので、下記までお気軽にご連絡ください。
ご連絡先はコチラ
有限会社 楽まうく 森本宛
■携 帯：090-5264-9169
■メール：tmt@rakkumauku.co.jp
